Unsere Firma PEDERSEN Carbure et Diamant ist ein mittelständisches Unternehmen mit französischem Kapital in der Region Rhône-Alpes und in Portugal.
Seit 1965 arbeiten wir auf dem internationalen Markt für die Herstellung von Werkzeugen aus Hartmetall, schweren Legierungen, Diamant und CBN. Wir sind in verschiedenen Tätigkeitsbereichen vertreten, wie beispielsweise in der Luftfahrt-, Automobil-, optischen, mechanischen, Holz-, Steinindustrie …
Von der Herstellung der Pulver bis zum Schleifen, über das Polieren und die Endkontrolle, behalten wir die Übersicht über den gesamten Herstellungsprozess Ihrer Teile.
Durch diese Eigenschaft und dank seiner Erfahrung ist PEDERSEN in der Lage, alle Anforderungen an Machbarkeit, Lieferzeiten und Qualität zu erfüllen.
Seit 1965 arbeiten wir auf dem internationalen Markt für die Herstellung von Werkzeugen aus Hartmetall, schweren Legierungen, Diamant und CBN. Wir sind in verschiedenen Tätigkeitsbereichen vertreten, wie beispielsweise in der Luftfahrt-, Automobil-, optischen, mechanischen, Holz-, Steinindustrie …
Von der Herstellung der Pulver bis zum Schleifen, über das Polieren und die Endkontrolle, behalten wir die Übersicht über den gesamten Herstellungsprozess Ihrer Teile.
Durch diese Eigenschaft und dank seiner Erfahrung ist PEDERSEN in der Lage, alle Anforderungen an Machbarkeit, Lieferzeiten und Qualität zu erfüllen.
Schlüsseldaten:
1965: Gründung von PEDERSEN
1977: Kauf von TYKRAM (1. französischer Hartmetall Hersteller)
1982: Gründung von DIAMIX
1986: Kauf von SAIVE
1994: 1. ISO 9002 / V1994-Zertifizierung
2006: Übernahme der Geschäftsführung durch Jean-Julien BEAU und Übernahme von TYKRAM durch Fusion
2007: 1. ISO 9001-Zertifizierung
2010: Vermietungsmanagement des Geschäfts der Firma DIAMIX
2012: 1. Luftfahrtzertifizierung EN 9100
2014: Rückkauf von OCF Industrie
2015: Gründung von 2BFDIAM
2016: Fusionsabsorption von OCF INDUSTRIE
Politische Qualität
Die PEDERSEN-Gruppe ist nach ISO 9001 und EN9100 zertifiziert.
Ziel der EN 9100-Zertifizierung ist es, spezifische Anforderungen in der Luftfahrt zu erfüllen.
QUALITÄTS- UND UMWELTPOLITIK
« Die kontinuierliche Verbesserung unserer Dienstleistungen ist eines unserer wichtigsten Anliegen. In diesem Sinne bitte ich alle, die Unternehmenspolitik umzusetzen, um die Bedürfnisse unserer Kunden und Stakeholder nachhaltig zu befriedigen und den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
In Übereinstimmung mit unserer Strategie sind unsere Arbeitsbereiche in den kommenden Jahren wie folgt:
• Entwickeln des Produktionswerkzeugs
• Entwickeln Sie die Aktivität auf neue Produkte
• Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung
• Verbessern Sie die Zufriedenheit von Kunden und Stakeholdern
• Das ERP weiterentwickeln
• Förderung der Vielseitigkeit
• Fähigkeiten aufrechterhalten
• Umsatz steigern
Dazu verpflichte ich mich, unser Qualitätsmanagementsystem kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern.
Wir stellen die Umsetzung und Überwachung dieser Richtlinie sicher, indem wir den Fortschritt im Rahmen von Management Reviews überprüfen, um die Effektivität, den Verbesserungsbedarf und die Konsistenz unserer strategischen Ausrichtung zu ermitteln.
Das Erreichen von Qualitätszielen ist das Ergebnis des Engagements der Geschäftsleitung, der Einbindung des Managements und der aktiven Beteiligung aller Mitarbeiter..»
In Übereinstimmung mit unserer Strategie sind unsere Arbeitsbereiche in den kommenden Jahren wie folgt:
• Entwickeln des Produktionswerkzeugs
• Entwickeln Sie die Aktivität auf neue Produkte
• Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung
• Verbessern Sie die Zufriedenheit von Kunden und Stakeholdern
• Das ERP weiterentwickeln
• Förderung der Vielseitigkeit
• Fähigkeiten aufrechterhalten
• Umsatz steigern
Dazu verpflichte ich mich, unser Qualitätsmanagementsystem kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern.
Wir stellen die Umsetzung und Überwachung dieser Richtlinie sicher, indem wir den Fortschritt im Rahmen von Management Reviews überprüfen, um die Effektivität, den Verbesserungsbedarf und die Konsistenz unserer strategischen Ausrichtung zu ermitteln.
Das Erreichen von Qualitätszielen ist das Ergebnis des Engagements der Geschäftsleitung, der Einbindung des Managements und der aktiven Beteiligung aller Mitarbeiter..»
Der Vorstandsvorsitzende und Chief Executive Officer
Jean-Julien BEAU
Jean-Julien BEAU
