Nuestra sociedad PEDERSEN Carburo y diamante es una PME con capitales franceses ubicado en la región Ródano-Alpes y en Portugal. Obramos desde 1965 en el mercado internacional para la realización de herramientas en carburo de tungsteno, aleaciones pesadas, diamante y CBN. Somos presente en varios dominios de actividades como las industrias del aeronáutico, automóviles, ópticas, mecánicas, madera, piedra. etc
Con esta maestría y experiencia PEDERSEN tiene la capacidad de responder a todas las exigencias de factibilidad, tiempo de entrega, y de cualidad.
Con esta maestría y experiencia PEDERSEN tiene la capacidad de responder a todas las exigencias de factibilidad, tiempo de entrega, y de cualidad.
Fechas llaves :
1965 : Creación de PEDERSEN
1977 : Compra de TYKRAM (1ero fabricante de carburo francés)
1982 : Creación de DIAMIX
1986 : Compra de SAIVE
1994 : 1era certificación ISO 9002/V1994
2006 : Dirección general Reanudado por Jean-Julien Beau y fusión-absorción de la sociedad TYKRAM
2007: 1era certificación ISO 9001
2010 : Gestion del fondo de comercio de la sociedad DIAMIX
2012 : 1era certificación Aeronáutica EN 9100
2014 : Compra de OCF Industrie
2015 : Creación de 2BFDIAM
2016 : Fusión-absorción de la sociedad OCF INDUSTRIE
Política de cualidad
El grupo PEDERSEN tiene la certificación ISO 9001 y EN9100.
La certificación EN9100 tiene por objetivo de responder a las exigencias específicas del aeronáutico.
POLÍTICA DE CUALIDAD Y AMBIANTE
Mejorar continuamente nuestras prestaciones hacen parte de nuestras preocupaciones mayores. Con esta visión, pregunto a cada uno de poner en obra la política de empresa en fin de satisfacer de manera durable las necesidades de nuestros clientes y de las partes interesadas, así como para responder a las necesidades del mercado.
En adecuación a la nuestra estrategia, nuestras áreas de trabajo en los años a venir son las siguientes:
– Desarrollar la herramienta de producción
– Desarrollar la actividad sobre los nuevos productos
– Aumentar la implicación de los salariados
– Mejorar la satisfacción cliente y de las partes interesadas
– Evolucionar el ERP
– Promover la polivalencia
– Conservar las competencias
– Aumentar la facturación
Por eso, me comprometo a desarrollar y mejorar en permanencia nuestro sistema de gestión de cualidad y dar los medios adecuados para que tiene una pertinencia y una tramitadora de valor agregada. Nos aseguramos de poner en obra y seguir esta línea examinando los progresos realizando durante las revistas de dirección que permitirán de estatuar sobre la eficiencia, las necesidades de mejoras, y la coherencia de nuestra orientación estratégica.
El alcance de los objetivos de cualidad es el resultado del compromiso de la dirección, de la implicación del entrenamiento y de la participación activa de todos los salariados.
En adecuación a la nuestra estrategia, nuestras áreas de trabajo en los años a venir son las siguientes:
– Desarrollar la herramienta de producción
– Desarrollar la actividad sobre los nuevos productos
– Aumentar la implicación de los salariados
– Mejorar la satisfacción cliente y de las partes interesadas
– Evolucionar el ERP
– Promover la polivalencia
– Conservar las competencias
– Aumentar la facturación
Por eso, me comprometo a desarrollar y mejorar en permanencia nuestro sistema de gestión de cualidad y dar los medios adecuados para que tiene una pertinencia y una tramitadora de valor agregada. Nos aseguramos de poner en obra y seguir esta línea examinando los progresos realizando durante las revistas de dirección que permitirán de estatuar sobre la eficiencia, las necesidades de mejoras, y la coherencia de nuestra orientación estratégica.
El alcance de los objetivos de cualidad es el resultado del compromiso de la dirección, de la implicación del entrenamiento y de la participación activa de todos los salariados.
El Presidente y Director General
Jean-Julien BEAU
Jean-Julien BEAU
